面向全决策链优化

TPT —— 过程化咨询方案

组织效率诊断与评估

会不会?员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质?

愿不愿意?员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度?

允不允许?公司是否提供有效的管理支持和资源,容许员工充分发挥所长?

  • 独特性

  • 深植于组织内部

  • 不依赖于个人

  • 可持续性

  • 超越竞争对手

人力资源战略规划

不仅是人力资源的工作,市场环境及战略方向,才是决定组织能力的最关键因素

组织能力建设各项落地工具的执行推动,都需要非常关键的资源——人才
因此,组织能力三大支柱的部分具体工作往往会最终落实到人力资源部门
  • 人力资源

  • 市场环境

  • 战略方向

组织规划建设流程

组织规划调研

  • 组织效率诊断与评估

    对企业组织能力的整体分析、评估..

  • 人力资源战略规划

    战略合适度、战略接受度、战略落实度...

  • 公司高层职位体系设计

    对公司高层职位进行全方位评估、设计...

  • 权责体系设计

    工治理健康度、组织运作、信息沟通、流程...

  • 企业价值评估体系

    对企业实施价值管理,提高管理效率...

主办单位